Gestion Des Stocks Et De L’Approvisionnement
Aperçu du cours
- Cette formation est votre partenaire clé pour exceller dans la gestion des approvisionnements et des stocks.
- Elle vous évite les immobilisations inutiles et la perte d’opportunités de vente dues aux ruptures de stock.
- Elle vous apporte une méthodologie claire, des outils intelligents et des stratégies efficaces pour organiser les opérations, assurer une coordination efficiente avec les fournisseurs et prendre des décisions fiables.
- Car chaque mauvaise décision en approvisionnement ne coûte pas seulement de l’argent… elle menace aussi la confiance de vos clients et la réputation de votre entreprise.
- En résumé, cette formation transforme la gestion des stocks d’une contrainte… en un véritable avantage concurrentiel.
Problématiques traitées par le cours
- Vos commandes prennent-elles du retard sans que vous sachiez à quelle étape le blocage s’est produit ?
- Vous appuyez-vous sur l’estimation plutôt que sur l’analyse pour déterminer les quantités à commander ?
- Vos stocks s’accumulent-ils parfois, puis s’épuisent-ils soudainement sans préavis ?
- Avez-vous des difficultés à traiter les commandes de manière précise et méthodique ?
- Votre relation avec les fournisseurs est-elle instable et source de stress ?
Résultats attendus
- Comprendre la fonction approvisionnement et la gestion des stocks au sein de l’entreprise, et savoir les coordonner avec les autres départements (achats, finance, production…).
- Gérer le référentiel principal des stocks de manière professionnelle, à travers le codage, la classification et l’organisation des articles, afin de faciliter le suivi et la prise de décision.
- Analyser la demande et estimer les besoins par priorité à l’aide d’outils tels que l’ABC, Pareto et les matrices d’analyse.
- Paramétrer les critères clés des stocks et de l’approvisionnement, tels que le point de commande et le stock de sécurité, afin d’assurer l’équilibre entre disponibilité et coût.
- Appliquer des stratégies de passation des commandes selon le contexte, en maîtrisant les étapes de traitement de la commande, de l’émission à la réception.
- Mesurer la performance de la fonction approvisionnement et stocks à l’aide d’indicateurs concrets (respect des délais, taux de disponibilité, fiabilité des prévisions…), et améliorer les processus grâce à des outils d’intelligence artificielle.
- Construire la politique d’approvisionnement et de stockage de l’entreprise, et définir le profil du fournisseur idéal garantissant la pérennité de la performance.
- Appliquer les concepts et techniques acquis à un projet pratique directement applicable dans votre environnement professionnel.
À qui s'adresse ce cours ?
- Responsables des approvisionnements et des commandes au sein des entreprises et des usines
- Superviseurs et gestionnaires des stocks et des entrepôts
- Dirigeants de petites et moyennes entreprises souhaitant structurer les opérations d’approvisionnement et de stockage
- Toute personne souhaitant acquérir une compréhension pratique de la gestion des stocks et des approvisionnements afin d’améliorer la performance dans ce domaine
