Achour MOKRANI
Consultant-formateur en management industriel / contrôle de gestion
Formation en direct
Pilotage De La Production Dans Les Ateliers De Production
Cette formation a été conçue pour aider les participants à organiser le pilotage quotidien de l’atelier, améliorer la coordination avec la planification, utiliser les outils de management visuel, gérer les crises et les décisions opérationnelles, et piloter la performance à travers les indicateurs.
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Le formateur, le programme, les horaires et le tarif peuvent varier selon l’édition sélectionnée.
Le choix de l’édition mettra à jour le contenu, le formateur, les horaires et le tarif affichés ci-dessous.
Présentation de la formation
Disposer d’un programme de production clair ne signifie pas forcément que l’exécution en atelier se déroulera comme prévu. Des pannes imprévues, des ruptures de matières, des changements de priorités et la pression du temps peuvent amener le responsable de production à passer sa journée à résoudre des problèmes au lieu de piloter l’atelier et de suivre l’exécution du programme. C’est pourquoi cette formation a été conçue pour aider les participants à organiser le pilotage quotidien de l’atelier, améliorer la coordination avec la planification, utiliser les outils de management visuel, gérer les crises et les décisions opérationnelles, et piloter la performance à travers les indicateurs.
À l’issue de cette formation, vous serez capable de :
Organiser le pilotage quotidien de l’atelier Améliorer la coordination entre la production et la planification Gérer les ruptures et les manques qui impactent l’exécution du programme Utiliser les rituels de management visuel Top 5 / Top 15 Définir les priorités en cas de problèmes terrain Réagir plus rapidement face aux pannes et aux situations d’urgence Prendre des décisions opérationnelles sans perturber le programme de production Suivre le respect du programme de production Comprendre et utiliser les indicateurs OEE / TRS Lire les indicateurs et les relier à la prise de décision Améliorer le Reporting et la documentation de la performance Améliorer la remontée des informations de l’atelier vers l’ERP Passer d’une gestion réactive à un pilotage quotidien de l’atelier plus structuré
Programme de la formation
Cet axe permet de comprendre comment structurer la relation entre l’atelier et la planification / l’ordonnancement, améliorer la circulation de l’information et traiter les manques susceptibles d’affecter l’exécution du programme de production.
Calendrier des sessions
- Session 0118:00 – 21:00
- Session 0218:00 – 21:00
- Session 0318:00 – 21:00
Public concerné et prérequis
Public concerné
Chefs d’atelier Managers de production Responsables de production Ordonnanceurs Responsables Planification Responsables récemment chargés du pilotage d’un atelier ou de la gestion de la production Professionnels se préparant à prendre une responsabilité terrain en production Responsables disposant d’une expérience terrain souhaitant développer une méthode plus structurée de pilotage de l’atelier
Prérequis
Comment garantir l’exécution du Programme de production malgré les pannes et les urgences quotidiennes ? Comment réagir lorsque les priorités changent soudainement au sein de l’atelier ? Comment organiser la coordination entre l’Atelier et la Planification / Ordonnancement ? Comment gérer les manques qui impactent le déroulement de la production ? Comment transformer les rituels Top 5 / Top 15 de simples réunions en véritables outils de pilotage de l’atelier ? Comment définir les priorités lorsque plusieurs problèmes surviennent simultanément ? Comment prendre des décisions rapides en situation de crise sans perturber le programme de production ? Comment utiliser les indicateurs OEE / TRS dans la prise de décision au lieu de se limiter à leur suivi ? Comment vérifier que l’exécution réelle en atelier est conforme au programme ? Comment améliorer le Reporting et la documentation de la performance terrain ? Comment garantir la remontée des informations fiables de l’atelier vers l’ERP ? Comment passer d’une gestion réactive à un Pilotage quotidien structuré de l’atelier ?
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